
Зарождение бережливого производства
В 1947 году Тайити Оно - начальник механического цеха одного из заводов Toyota Motor Co.- начал внедрять в работу своего подразделения новые подходы в организации процессов производства. С этого зародилась самая популярная производственная система в мире - Toyota Production System.
Сейчас компании, научившиеся использовать принципы бережливого производства в своих процессах, при прочих равных значительно более уверенно держатся на ногах.
Как принципы бережливого производства можно использовать в продажах и управлении продажами, мы и поговорим на нашем мастер-классе по управлению продажами.
СОДЕРЖАНИЕ
Роль руководителя
Атмосфера бережливого производства - крайне важное условие существования самого бережливого производства.
На этом этапе нашего мастер-класса по продажам разберемся, из каких элементов она состоит и какая роль в создании и её поддержании отводится руководителям.
Процесс и результат
Работа на результат - основа любого бизнеса и особенно отдела продаж. Каковы основные подходы в организации процессов в системе бережливого производства?
Разберемся в нюансах организации бизнес-процессов в разных системах управления бизнесом.
Основные инструменты
На этом этапе нашего мастер-класса по управлению продажами разберемся с основными принципами бережливого производства: Just-in-time, Автономизацией, Кайдзен и др.
Что в результате?
После участия в мероприятии Вы:
Поймете свою роль в системе бережливого управления отделом продаж
Узнаете, как применять основные принципы бережливого производства в отделе продаж
Измените свой взгляд на принципы управления

БЛИЖАЙШАЯ ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ
